Als zelfstandig soft HR-specialist/coach volg ik om de twee jaren een intense opleiding/training met gelijkgestemden omdat ik dit in mijn zelfstandige praktijk wel wat mis, namelijk het sparren met andere coaches…Sinds onze start met BV Tom Debaere HRM doe ik dit samen met mijn partner (Katrien Braem) waar ik alles mee deel…Soms is het nodig om ook op inhoudelijk vlak te sparren en de tijd te nemen om bij te scholen… Ik voelde op het werkterrein dat ik te weinig impact had wanneer ik groepen/teams aan het begeleiden/coachen was… Ik wou de deelnemers te ...
KMO’s uit onze Vlaamse regio zijn meestal groeiende, dynamische en gezonde familiebedrijven die zich vandaag de dag ook op HR-vlak moeten profileren als aantrekkelijke, dynamische werkgevers. Als gezonde familiezaak bezitten die KMO’s meestal een vlakke organisatie waardoor alle medewerkers dichtbij het management en de andere teamleden staan. Om betrokkenheid te creëren bij het personeel moeten deze organisaties de juiste werknemers aantrekken, hen betrekken en hen ontwikkelen. Strategieën, producten en visies die teams en bedrijven succesvoller maken, kan je kopiëren. Maar medewerkers kopiëren lukt niet. Teamleden zijn de waardevolste activa van het bedrijf en stuwen de organisatie vooruit. De ...
Als 'organisatiecoach' een talentgericht loopbaanbeleid uitstippelen:
Binnen de concurrentiële context waarin onze klanten (KMO's, non-profitorganisaties, overheidsinstanties...) werken, rekening houdend met de huidige ‘war for talent’ en de wetgeving rond werkbaar werk, is het noodzakelijk dat onze klanten hun (nieuwe) medewerkers zicht en grip geven op de mogelijkheden binnen hun carrière-pad binnen de organisatie. Als antwoord op deze noden en problemen streven wij samen met onze klanten naar een talentgericht loopbaanbeleid. Organisaties veranderen en mensen veranderen. De huidige HR-procedures en –instrumenten zijn echter nog teveel op het heden, op wat is, afgestemd en minder op de langere termijn, de loopbaan ...
2019: Talentgericht werken zodat wij zorgen voor loopbaanveerkracht.
Ook in 2019 staan wij dagelijks garant voor een ‘HR Management zoals het moet!’.
Voor ieder van jullie wensen wij een goed einde en vooral een fantastisch begin. Wij kijken alvast uit naar een boeiende en succesvolle samenwerking in 2019.
Naar een nieuwe manier van evalueren, inzetten op talenten en meer samenwerken
Recent zijn er heel wat kritische vragen gesteld over het nut en vooral het demotiverend karakter van evaluaties. De evaluatiegesprekken zijn tijdrovend, ze brengen een hele papiermolen met zich mee, ze zijn dodelijk voor de spontaniteit en de goesting in het werk en ook de leidinggevenden ontzien de evaluatiegesprekken. Bij lerende organisaties die investeren in de toekomst en de ontwikkelkansen van hun medewerkers is feedback een must. Niet alleen feedback stuurt of verandert het menselijk gedrag, ook maatschappelijke normen doen dat. Bepaalde overtuigingen en/of impliciete verwachtingen dragen ...
Via het invoeren van competentiemanagement kunnen organisaties verdere stappen zetten naar de ontwikkeling van een meer lerende en wendbare organisatie. Competenties zijn een uitstekend bindmiddel om aan functies en het leerbeleid vorm te geven, om medewerkers in hun functie en in hun competenties te doen groeien. Om dit te realiseren moeten organisaties de sterktes van de medewerkers beter benutten.
