In de laatste week van oktober wordt er sinds een aantal jaren vanuit de Vlaamse overheid en meer specifiek het Vlaams Agentschap Ondernemen veel aandacht gegeven aan de voor vele Vlaamse bedrijfsleiders moeilijke maar toch wel noodzakelijke beslissing om hun bedrijf over te laten. Men stelt nog altijd te veel vast dat veel sterke ondernemingen samen met hun zaakvoerder(s) op pensioen gaan. Ze doven uit of de overdracht mislukt. Dit gebeurt omdat veel zaakvoerders niet tijdig denken aan opvolging en/of overname en/of de voorbereiding hiervan onderschatten. We hoorden opnieuw de grappige reclamespots waar de zaakvoerders van een ...
Via deze blog willen wij een klant, kennis en man waar wij naar opkijken in de verf zetten, namelijk cultuurmanager Dorian van der Brempt. Afgelopen zaterdag vierde men het ‘droevig maar vrolijk afscheid ‘van Dorian als directeur bij het Vlaams-Nederlands Huis voor debat en cultuur deBuren.
Dorian contacteerde mij een tijdje geleden met een mooie tekst over management, leiding geven en coaching. Hij gaf mij mee dat over deze thema's al heel veel is geleuterd. Hierbij vinden jullie een stukje van Dorian dat hij voor het literair tijdschrift ‘Perdu’ schreef over zijn mentor. Volgens hem zijn mooiste relatie ‘so far’ ...
Naar aanleiding van de recente commotie rond de zin en onzin van evaluaties schreef ik een nieuwsbericht waarbij ik aanstuurde op een permanente vorm van 'constructief' feedback geven. Op die manier is het evaluatiegesprek geen verrassing meer. Het samenwerkingsgesprek kan dan dienen als een overlegmoment tussen de medewerker en de leidinggevende waar men op een constructieve manier afspraken maakt om de situatie te verbeteren en de prestaties te verhogen. Ik kreeg op dit bericht een aantal interessante opmerkingen en aanvullingen. Deze reacties wil ik met jullie delen....
Naar een nieuwe manier van evalueren, inzetten op talenten en meer samenwerken
Recent zijn er heel wat kritische vragen gesteld over het nut en vooral het demotiverend karakter van evaluaties. De evaluatiegesprekken zijn tijdrovend, ze brengen een hele papiermolen met zich mee, ze zijn dodelijk voor de spontaniteit en de goesting in het werk en ook de leidinggevenden ontzien de evaluatiegesprekken. Bij lerende organisaties die investeren in de toekomst en de ontwikkelkansen van hun medewerkers is feedback een must. Niet alleen feedback stuurt of verandert het menselijk gedrag, ook maatschappelijke normen doen dat. Bepaalde overtuigingen en/of impliciete verwachtingen dragen ...
In een nieuwsbericht van een aantal jaren geleden maakte ik volgende opmerking: "Er is dus sprake van een paradox: enerzijds is een dominante persoonlijkheid een voorwaarde om de top te bereiken, maar anderzijds zijn voor leidinggeven aan verandering en ontwikkeling zaken als nieuwsgierigheid, openheid/kwetsbaarheid en transparantie belangrijker"...
Hierop ontving ik vorige maand een positieve reactie van een lezer. Om die reden wil ik mijn gedachtegang nogmaals verduidelijken aan de hand van bijgaand artikel.
Het hoogtepunt van het seminarie ‘Sociale en communicatieve vaardigheden’ werd naar jaarlijkse gewoonte bereikt op donderdag 30 april met de komst van een bedrijfspsycholoog die ons sollicitatiegedrag kwam testen. Dit is iets waar ik binnen het seminarie enorm naar heb uitgekeken, gewoon omdat het een unieke kans is die iedere leerling in het middelbaar eigenlijk zou moeten meemaken.
Hierbij vinden jullie de geleerde lessen van een deelnemer uit de assertiviteitsopleiding 'Zeker van jezelf' ingericht door PSYWEST (= samenwerkingsverband van de studentenvoorzieningen van KU Leuven Kulak, Howest en VIVES).
Een artikel over de businesscase die ik samen met Pablo Annys heb gemaakt om de waarde van een professionele selectie bij bedrijven/organisaties te duiden:
Vroeger sprak men over de ‘war for talent’, nu is het realiteit.
De attractiviteit van uw bedrijf/organisatie start alvast met een professionele selectie.
Mensen aan u binden doet u niet alleen met geld, maar vooral met een talentvriendelijke omgeving.
Wij zijn trots jullie mee te delen dat Tom Debaere erkend is door het agentschap Ondernemen van de Vlaamse Overheid als individuele dienstverlener voor de KMO-portefeuille voor het domein bedrijfsoverdracht van de pijler coaching. Wat betekent dit concreet? Doordat wij erkend zijn binnen dit domein kan men bij ons gebruik ...
We gaan dit jaar opnieuw voluit voor een vlotte, goede, aangename en constructieve samenwerking. Met onze pragmatische en gedreven aanpak willen wij u, uw team en/of uw organisatie helpen om in te zetten op een goede talentontwikkeling. In onze veeleisende context is het immers noodzakelijk om door te groeien naar een lerende en wendbare organisatie waar de sterktes van mensen optimaal worden benut.
